国立大学法人东京海洋大学

关于东京海洋科技大学总裁致辞

问候语来自总统的问候

东京海洋大学作为国立大学法人进入第四个中期目标期,并于4年2022月制定了“愿景3”。 2040年,日本的少子化和老龄化将达到顶峰,此时正值全球范围内需要实现可持续发展目标(SDG)和碳中和等社会变革的时期。“愿景2040”指明了大学应该走向这样一个任何人都难以想象的未来的方向。未来,为了稳步实现“2040愿景”,我们将遵循每个财政年度的实施计划“路线图”,并在全校委员会中管理进展情况。

为了让大家对我校有更深入的了解,下面介绍一下我校近期取得的一些成绩。

在日本、中国和韩国实施的加强大学全球扩张项目的OQEANOUS(Overseas Quality-assured Education in Asian Nations for Ocean University Students)项目在教育部最终评估中获得最高S评级、文化、体育、科学和技术。为响应收购,2021年11月,通过了“实现可持续海洋开发和利用的高技能人才培养计划-Oceanus Plus-”。正在进行的三个政府资助国际学生优先安置特别计划:“通过与亚洲海事大学的合作为实现可持续碳中和做出贡献的人力资源开发计划”,“国际鱼类和贝类传染病预防核心人力资源开发计划”基地”,“海洋与工业创新者发展计划一起,作为支持大学全球教育和研究的项目正在大力推广。

此外,“海洋研究方法的范式转变导致因电晕灾难导致船舶集体感染和海产品价格暴跌等问题”被选为2021年国立大学改革加强促进补助金(国立大学管理改革促进项目)。它完成了。与此同时,联合使用设备中心被整合到产学地合作促进组织中,并引入开放设施系统以促进研究设施和设备的共享。

此外,在2023年预算中,作为教育研究机构改革的一部分,批准设立(计划于2026年设立)“海洋研究战略管理机构(暂定名称)”。组织整合产学地合作推进机构和研究推进委员会等,构建统一管理研究的全校组织,作为海洋领域创新的控制塔。

另一方面,由于教育和研究设施需要始终处于良好状态,因此我们编制了中长期校园发展指南“校园总体规划2022”。我们将按照这一规划稳步推进发展,努力打造一个魅力校园,成为开辟海洋未来的创新园区。

此外,“渔业和海洋创新联盟”(实施期限:2014-2021年)被日本科学技术振兴机构(JST)采纳为“科学技术人力资源开发联盟建设项目”,并已联合与岩手大学、北里大学共同实施,在XNUMX年的事后评估中,我们在培养支持渔业和海洋领域研究的“创新官员(IOF)”方面的努力得到了高度评​​价。

东京海洋科技大学将继续高效利用其两个校区、五个站、三艘训练船、两艘训练船,推广尖端海洋科学技术(Marine Science and Technology),培养强大的人才从全球角度开辟海洋未来的资源。

5年 4月 1日
东京海洋科技大学校长
井关敏夫


东京海洋科技大学校长
井关敏夫

总裁简介

昭和53年3月 福冈县立修友馆高中毕业
59年3月 九州大学工学部造船学科毕业
61年3月

在同一工学研究生院完成造船硕士课程

3 年 XNUMX 月

退出同一工科研究生院造船专业的博士课程

第一年五月

工学博士(九州大学)

4 年 XNUMX 月 东京商船大学商船学部讲师
2年4月 东京商船大学商船系副教授
15年10月 东京海洋大学海洋工学部副教授
18年4月 东京海洋科技大学教授
海洋科学技术研究生院海上物流系主任
(至 19 年 3 月 31 日)
22年4月 海洋科学与技术研究生院应用环境系统系主任
(至 23 年 3 月 31 日)
22年12月 总统顾问(至 24 年 3 月 31 日)
23年4月 海洋工程学院海洋工程学院院长
(至 26 年 3 月 31 日)
24年4月 海洋科学研究科副院长
(28年2月1日-研究生院副院长,任期至28年3月31日)
28年4月 海洋科学研究科院长
(至 2 年 3 月 31 日)
令和年 2 月 4 日 海洋工程系主任(至3年3月31日)
大学图书馆馆长(任期至 3 年 3 月 31 日)
3年4月 大学校长至今

愿景 2040 行动计划

介绍

东京海洋科技大学是日本唯一的海洋大学,通过强调实践学习的独特教育和研究,培养对未来海洋领域负责的人才。 2015年10月,随着国立大学法人第三个中期目标的临近,我们制定了“愿景3——开拓海洋的未来——”,明确了我们的目标方向。此后,为了响应可持续发展目标(SDGs)和第三次海洋政策基本计划,我们于2027年公布了《愿景3第二版》,并制定了稳步实施的具体行动计划(行动计划)。制定了《学校改革方案》,广大教职员工齐心协力推进学校改革。

另一方面,全球变暖和新冠病毒疫情给国际社会带来严重影响,2040年少子老龄化问题对日本造成沉重压力。在这种情况下,我现在想知道大学将如何通过深化和发展大学活动来为2027年之后,即第4个中期目标期结束后的未来社会做出贡献。我不得不思考一次.

因此,面向任何人都难以想象的2040年的未来,大学应该采取的方向被概括为“愿景2040”,并在校长直属的经营计划办公室制定了行动计划.在具体化时,我们有意将长期问题和紧急问题都包括在内,因此有些问题的完成时间不同。此外,考虑到近年来瞬息万变的社会形势,我们认为有必要不断评估每个计划的实现情况,并根据结果适时修改愿景。

东京海洋科技大学将学生、教职员工、校友、相关行业和当地民众视为利益相关者。我们认识到,这个“2040 年愿景”和行动计划不仅应该与我们的利益相关者分享,还应该与所有对我们大学感兴趣的人分享。我们期待收到您坦率的意见。

令和年 4 月 6 日
Toshio Iseki 东京海洋科技大学校长

东京海洋大学 Vision 2040 -Ocean and Beyond-

【教育领域】

我们保证高质量的教育,让学生通过我们创造性和实用的教育计划感受到他们学习的成果。生产人力资源。

【研究领域】

为了实现与自然和谐相处的可持续发展社会,我们将通过与海洋相关产业的密切合作,创造充分利用先进科学技术的创新,并开展研究以促进其社会实践。

[国际化领域]

构建全球教育科研网络,营造适合国内外利益相关者共创的环境,实现知识和人才的集聚。

[社会/区域合作领域]

以社会5.0的实现和向知识密集型社会的转变为基础,引领日本国内外地区共创基地的创建,为社会变革和海洋产业的发展做出贡献。

[管理领域]

建立先进的大学治理体系,系统地培养企业管理人才。此外,我们将确保各种财政资源,并建立可持续发展大学的经营模式。对于教职员工,我们将任命多元化的人才,通过适当的培训和绩效评估,营造每个人都能充分发挥自己能力的工作环境。

东京海洋大学 Vision 2040 -Ocean and Beyond- 行动计划

相关文件